recursos humanos
A Inclusão é realmente Inclusiva?
Meu filho acaba de conquistar o primeiro emprego dele após a experiência super frustrada do programa jovem aprendiz da Apple, onde ele sofreu preconceito e a falta de uma gestão verdadeiramente inclusiva, o fez ter o contrato encerrado antes do tempo.
Essa situação fez com que ele preferisse fazer bicos a voltar a trabalhar formalmente durante quase 3 anos. Ele ficou muito frustrado e com trauma do mercado de trabalho.
Há pouco mais de um mês, ele foi absorvido por uma das empresas que ele prestava serviços temporários ao longo da pandemia.
O que eu acho mais interessante é a preocupação dele em não errar. Como ele não mora mais comigo, me manda mensagens pedindo conselhos e orientações sobre como fazer o trabalho diariamente.
Me sinto especialmente feliz enquanto mãe e gestora, pois dar direção para quem quer fazer a diferença é o auge! Ainda mais sendo meu filho!
As empresas precisam estar preparadas para as diferenças. Mais que isso! Precisamos entender que pessoas diferentes podem trazer abordagens inovadoras para atividades rotineiras.
Deixar essas vozes serem ouvidas é mais que um desafio, é uma estratégia de desenvolvimento para as empresas.
Termino o post com a minha frase de sempre no que tange à políticas de inclusão:
A inclusão é realmente inclusiva?
Recebi meu SIM e dei meu NÄo
Este artigo foi publicado originalmente no LinkedIn e atingiu mais de 1 milhão de visualizações e mais de 35 mil interações em menos de 10 dias.
O debate riquíssimo onde identificamos que processos seletivos sem informação e detalhamento de vagas são uma perda de tempo para os dois lados.
Neste caso eu não apliquei à vaga, fui achada no LinkedIn pelo diretor da empresa, que me disse que ainda não tinha a proposta formatada, que seria falado no final. Perdemos um tempo desnecessário! Leia o texto!

Recebi meu SIM e dei meu NÃO!😳
Participei do processo, apresentei meu plano de marketing (muito f*d@, por sinal), fui aprovada (recebi até e-mail de boas-vindas) e marcaram uma reunião para ajuste salarial.
Na hora da proposta, agradeci e recusei. A vaga era uma vaga estratégica de estruturar do zero o setor de marketing. Uma vaga com necessidade Sênior, mas com salário Júnior.
Expliquei que, apesar de estarmos todos nos adaptando a uma nova realidade, não poderia reduzir 70% (!!!) do meu último salário. Fiz uma contra-proposta de me contratarem com PJ num valor mais próximo da minha expectativa, até porque iria adorar desenvolver o projeto que desenhei! Infelizmente não rolou!
Qual foi o erro deste processo? A falta de informação salarial no início da conversa! Se eu tivesse essa informação antes, não teria parado para desenhar o plano de marketing.
Percebo que o “perfect match” no #recrutamentoeselecao está cada vez mais difícil por falta de adequação de processos na seleção.
Todos perdem tempo! Tempo é dinheiro e vida! 💸
Que tal rever seus processos de atração de talentos?
Que tipo de profissional você está atraindo nos seus recrutamentos? Qual sua taxa de sucesso? Quanto tempo este profissional vai levar para se adaptar à sua cultura? E o turnover?
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Recursos Humanos não Humanos
Passei 8 horas fazendo testes on-line para um processo seletivo.
Tinha matemática, fit cultural, lógica, português, inglês, social, comportamental… eram tantos testes que terminei o dia exausta, com muita dor de cabeça.
Nenhum contato humano, só através da ferramenta de recrutamento. A cada teste, ia liberando a “próxima fase”.
Depois de 3 dias da conclusão do teste, recebi um e-mail frio agradecendo a participação e dizendo que não fui aprovada.
Isso é qualitativamente produtivo?
Sinceramente, eu sempre recrutei para formar meus times. Trabalhando como head de operações, marketing e comercial, precisei constantemente contratar. Não consigo me imaginar conduzindo um processo assim (gelado!).
Contratar é entender o humano e como ele poderá desenvolver as funções a ele atribuídas. Por mais eficazes que alguns testes possam ser na identificação de personalidade e capacitações técnicas, nada substitui o contato humano. Afinal, o setor é Recursos HUMANOS.
Isso sem falar no tempo absurdo dos testes. 8 horas de prova, além de cansativo é exagero, principalmente para um processo preliminar.
Entendo a necessidade do trabalho remoto, mas também continuo acreditando que a parte humanística vem sempre em primeiro lugar!
Contratem humanos!
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