Meus Projetos

Projeto: Cartão de Crédito AutoExpresso

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auto

Fui contratada pela DBTRANS no início de 2008 para ajudar na concepção de um cartão de crédito atrelado a um serviço de passagem eletrônica (RFID) já existe.cartao auto expresso

A ideia era criar um sistema integrado com o chip interno do veículo, com o approach de ser o Cartão de Crédito do Automóvel.  Desta forma, haveria uma só fatura tanto para as passagens de pedágio e estacionamento captadas pelo chip RFID no automóvel, como os pagamentos efetuados na rede de captura POS, somente de produtos e serviços do segmento automotivo.

Por seis meses desenhei o projeto com todas as especificidades, produzindo um material completo que contemplava todos os detalhes de integração, rede, engenharia financeira, modus operandis, modelos comerciais, estudos financeiros, termos de afiliação, estratégia de marketing e demais especificações técnicas necefolheteria auto expressossárias para tornar o projeto real.  Como Gerente do Projeto, fazia toda a interface com as demais áreas para garantir que o projeto iria tomar corpo conforme planejado.

A montagem e estruturação demorou mais 1 ano.  Quando o projeto ficou pronto e chegaria o momento da equipe do projeto se desfazer, fui convidada para continuar como Gerente do Produto, focando na área comercial, de marketing e expansão do produto.didatica autoexpresso

Foi um filho! Um filho querido que cresceu e que tenho tanto orgulho de ter gerado e fazer acontecer.chip autoexpresso

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Projeto: BrasFlight Escola de Aviação

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A BrasFlight é uma das mais novas e escolas de pilotagem do Brasil. Situada em Caruaru – Pernambuco, a Escola marca-brasflightnasceu com o intuito de ser a melhor no Norte – Nordeste. Para isso, conta com modernas e aconchegantes instalações, além de um ambiente bastante agradável e voltado aos ensinamentos da arte de voar. Está homologada para o Curso prático de Piloto Privado, Piloto Comercial, Multi e IFR e INVA. Conta com 9 aeronaves específicas para cada necessidade do aluno.

Em 2010 compramos a escola, um empreendimento familiar, então com apenas 2 aeronaves e somente com o cursos de piloto privado homologado.  Em 2012, resolvemos adquirir mais 3 aeronaves e começarmos a homologação dos demais cursos de aviação. Foi então, navioes escola1o final de 2012 que veio a necessidade de mudança para Recife, a fim de ficar mais próxima da escola e ajudar na administração da mesma. Em outubro, eu então assumiria todas as estratégias comerciais e de marketing da empresa.

BrasFlight Escola de Aviação
BrasFlight Escola de Aviação

Minha primeira decisão foi transformar a BrasFlight, até então uma escolinha local, sem grandes aspirações, numa das escola de aviação mais conhecidas do país.  Assim, em Julho de 2012 lançávamos o site, juntamente com a página no Facebook.  Em outubro veio a notícia que esperávamos para a liberação dos demais cursos e, com isso, abrimos também uma nova era na escola.

O faturamento de julho/12 para dezembro/12 aumentou incríveis 700%.  Nossa estratégia estava 100% consolidada nas mídias digitais, principalmente Adwords e Facebook Ads, além do Blog com informações sobre a carreira de piloto, que mantínhamos no próprio site.  Em 2013, a escola expandiu ainda mais os horizontes e adquiriu mais 4 aeronaves, totalizando as 9 aeronaves que tem hoje.

Durante esse tempo, refizemos toda a gestão de pessoal, financeira e administrativa da escola, transformando uma pequena empresa familiar em uma das 5 maiores escolas de aviação do país.

avioes crepusculoPassei a conhecer bastante deste mercado, participei de feiras, nacionais e internacionais do setor, fiz parcerias, desenvolvi relacionamento com clientes, administramos várias promoções, criei um sistema proprietário de controle de alunos e gerenciamento online de voos.  Principalmente, fiz com que a escola fosse reconhecida a nível nacional e até mesmo internacionalmente.  Já tivemos alunos de várias nacionalidades, que vieram fazer o curso conosco, devido a notoriedade conseguida.

Porém, em 2014, o mercado se contraiu bastante, o que nos obrigou a uma série de ajustes financeiros e operacionais, até por conta do enorme investimento feito em 2013.  E, por conta disso, desde julho/14, venho me retirando da administração da escola, principalmente porque minha responsabilidade em outros projetos aumentou bastante.